今年 2月23日，为期三天的2024亚布力中国企业家论坛第二十四届年会圆满闭幕。本届年会以“构建新发展格局，推进高质量发展”为主题，数百位政府领导、企业家、学者齐聚亚布力，分享真知灼见，交流创新思想。

有与会者指出：决定一个国家的增长质量和可持续性的不是消费，而是高质量发展、技术进步和产业升级一一传统的“三驾马车”的提法是表象，没有从动力这个本质去研究和剖析，而这个高质量发展、技术进步和产业升级的根本原动力是具有创新精神的企业家！

无论是从国际视野的华为、台积电、硅谷、英伟达、西子联合、还是国内视野的勤富、东方通信、鸿雁电器看，无一不是如此。培养人才靠的是教育，把更多的资源、更多的资金投到教育领域：特别是基础教育和基础科研，才是根本的出路！它同时也是企业家的社会责任！

在论坛闭幕式后的小型拍卖会上，在亚布力论坛理事长，泰康保险集团股份有限公司创始人、CEO､嘉德拍卖公司董事长陈东升主持下：播放了《爱因斯坦医学院永远不再收学费》的视频；其初衷是为了呼吁企业家专注于技术进步、产业升级、更加重视教育投入和科技研发的投入。

一、嘉德拍卖将沙孟海书法榜书作品《龙》字作品以1900万元的价格被一神秘企业家拍走；

二、嘉德拍卖将中国书画家协会常务理事，中国书坛泰斗沙孟海的嫡传弟子刘光明所作的四尺书法条幅“金石寿”，以188万的成交价，被一个自誉为最重视健康长寿的企业家拍走；
三、嘉德拍卖将前中国人民大学艺术学院丁方1993年的《土地历史英雄主义》作品以11，500,000元的成交价，被另一不愿透露姓名的企业家拍走。

中国书画家协会常务理事，中国书坛泰斗沙孟海的嫡传弟子刘光明所作的四尺书法条幅“金石寿”，以188万的成交价，被一个自誉为最重视健康长寿的企业家拍走。

嘉德拍卖将前中国人民大学艺术学院丁方1993年的《土地历史英雄主义》油画作品以11，500,000元的成交价，被另一不愿透露姓名的企业家拍走。

为了支持国家的教育事业，三项项拍品所得的款项，全部捐给了库尔勒山区的失学儿童。中国科学院心理所、中国社科院工经所专家团队20年前曾帮助库尔勒市塔里木油田公司做项目后所得的课题费，除邀请时任联合国秘书长安南的往返食宿外，其余全部无偿捐给了库尔勒失学儿童，目的是让民族地区的孩子接受良好教育，2月23日的这一捐款活动，也是为了延续20年前的初心和使命。

陈东升认为，无论是书画市场还是其他音乐美术艺术品市场，它的存在本身就就说明人民群众有这种需求，做艺术品买卖也有利于互通有无，职工事业的发展也总是从小到大，由弱变强的。当年有人说陈东升是画贩子，现在他已经是苏富比的大股东了。从事艺术品买卖和交流没什么不好。

为什么说观赏自己喜欢的书画或聆听优美的音乐，会对身体健康产生心理暗示作用？许多著名书画家把活动定义为：“发扬中国书画精神“。  

                                 小提琴家盛中国的书法与音乐《梁祝》                         沙孟海、陆俨少书法         

一是因为它会给人带来心理愉悦和快乐。如果说草圣张旭的草书是一曲表现中国文化生命精神的、浩荡激烈又悠然从容的壮歌，那么作为书圣的王羲之的书法就是一首优美的小夜曲,从他们二人身上,都可以深刻体会到中国文化的张力和源远流长的生命精神。重视身体健康、重视运动、重视企业健康，从任正非、王水福、徐勇强、周勤富等企业家创办的华为、西子联合、金棒公司、勤富的企业文化、企业理念中都可以得到体现，难怪徐悲鸿纪念馆馆长徐庆平评论说：“公孙兰舞剑与张旭的狂草是中国书法艺术、舞蹈与体育竞技的交融与灵感迸发。这种互动和传承、交融与迸发，是人与生俱来的灵性中创造欲的存在，它也传递到缙云的徐勇强车队“。中国书协原主席沈鹏说：“我从徐勇强车队征服青藏高原、香格里拉、直至西藏拉萨的风采中看到了张旭和诸宗元的中国书画精神。”

二是因为中国书画体现真善美，真是善的，也是美的，美是更高的真和善（黑格尔）。海南勤富公司的周勤富，是中国企业家中孝为先的典范，也是勤劳致富的典范。他的厅堂挂着颜本廉书“急公好义”烫金四字匾额，时时不忘前辈功德，事业越做越大，越做越强。

据嘉德拍卖董事长陈东升考证：1923年缙云县知事颜本廉追摹唐张旭和明末清初王铎笔法，也是著名书法家。他书的“急公好义”烫金四字匾额，其字体雄浑恢弘、以表热心公益事业、助人为乐的先贤周绅载泽。“急公好义”也体现了浙商的的企业文化体现了浙商的商业智慧和创业精神，以诚信、务实、创新、合作为核心价值观。

周勤富靠勤劳致富外，还有一个重要原因就是“孝“的回报。乌鸦反哺、羊羔跪乳，这是中国人对动物本能行为的一种解释，是借动物的行为来比喻人类“孝”的思想，”“人无孝不可交也”，周勤富的孝给他带来帮他助他的许多贵人。

美国凯斯西储大学生命伦理学教授史蒂芬·波斯特从现代科学和医学的角度出发，对人的“善良”、“付出”与“回报”之间究竟产生什么样的关系进行了深度挖掘。他们在综合四十多所美国主要大学的一百多项研究成果的基础上，证实了一个令人惊讶的信息：自有文明社会以来，人们就坚信“善恶有报”：好人有好报，恶人有恶报；有的现世现报，有的隔一段时间，几年、十几年、几十年甚至隔世报应；这是个复杂的现象，但确实存在。

在2024亚布力中国企业家论坛上，与会代表特别重视并呼吁对和科研的投入，福耀玻璃的曹德旺投100亿建大学，再捐100亿建立教育基金。

中国是一个制造业大国，有许多优秀的制造企业，如华为、西子联合、东方通信、鸿雁电器、勤富公司等，这些企业都是具有高度企业社会责任的公司，西子联合控股有限公司就早在本世纪初就举行过“建生活品质之城、尽企业社会责任”的系列活动：

西子联合董事长王水福曾被联合国企业社会责任评审委员会评为“企业社会责任终身荣誉奖提名。

西子联合是一家以装备制造为主，跨行业经营的综合型企业集团。公司总部位于浙江杭州，旗下产业涵盖电梯及电梯部件、锅炉、航空、立体停车库、盾构机、商业等多个领域，连续18年蝉联中国民营企业500强，是中国企业500强之一。

作为西子联合董事长，67岁的王水福以220亿元身家排名《2022胡润全球富豪榜》第1023位。

在2021年的一次演讲中，王水福说，「做企业就是一场长跑，我们人人都是长跑运动员，我跑了40年，才跑完上半场，未来还要继续跑，和大家一起跑。作为过来人，我给在座各位分享一句话：慢慢走、稳稳走、不停走，不出几年你会发现，你是走在时间前面的人。这也是我40年创业发展最重要的感悟，做百年企業、發揚工匠精神也是履行企業社會責任。」

在一篇自述中，王水福表示：我是杭州江干花园村农民的孩子，14岁开始半工半读，17岁初中毕业后回到农村生产队种地。1976年，我进入了生产农机配件的村办企业——花园农机厂当车工，随后被送入杭州机床厂培训。因为吃苦耐劳、勤奋好学，26岁的我成为了花园农机厂的厂长，至此才有机会开始我从农机配件到航空部件40年的旅程。

1981年的一天，刚刚担任花园农机厂厂长的年轻人王水福接到了一个几乎无法完成的任务。当时，浙江省土特产公司仓库需要一台电梯，却求货无门，他们只买到了一套电梯的图纸，并将这张电梯的图纸委托给王水福，让他帮忙生产电梯。

在当时，一个生产农机的村办小厂想造电梯无异于天方夜谭。王水福说：那时候哪懂电梯啊，只能是带着年轻人的好胜心去打这场硬仗。叫我做电梯，我以为有图纸就好做了，到后来做不下去了，请来了上海电梯厂退休的老厂长、老师傅来指导，这样才慢慢摸出门道来，最终成功造出了一台电梯。

生产出第一台电梯后，王水福将「花园农机厂」改制成「杭州西子电梯厂」。在一次访谈中，王水福坦言：现在想来都有些后怕，要不是因为年轻气盛，真不会有那么大勇气进入电梯行业。那时这个行当连行业标准都没有，基本是外资企业的天下，如果是现在，我绝对不敢贸然进入的。

创业起初，很多人都对西子制造电梯持有怀疑的态度，他们都不相信，这样一家毫无根基的小企业，能够制造出当时被国人视为「高、大、上」精品产品的代表之作——电梯。对此，王水福感言，「因为他们并没有看到我们一班人马，如何废寝忘食地连着几夜攻关技术，也看不到我们东奔西走、四处讨教的样子。」

王水福表示：在当时的社会环境下，发展的机会很多，压力也很大，商业经营中假冒伪劣粗制滥造的也同样很多，但我们没有随波逐流。乡镇企业要生存发展，要参与市场竞争，要靠勤奋和真诚，凭着良心做事。西子电梯就是凭着这样先走一步的战略举措，迎来了快速发展时期。

此后，随着改革开放和城市建设的加速推进，电梯行业迎来飞速发展。王水福走南闯北，跑遍了全国有关电梯厂家，了解电梯生产情况，不断开发市场需求的新产品。到1996年时，西子电梯已经做到行业全国第六，前五家都是中外合资企业。

随着企业快速发展，王水福逐渐看到了公司进步的瓶颈——「当时电梯研发、技术、品牌等方面还非常薄弱，比标杆国际电梯的质量差得远。更关键的是，那时候国人对本土品牌心存疑虑，很多时候我们连同台竞争的机会都没有。这个企业也是辛辛苦苦办起来的，我也不希望在我手里倒闭。所以在没有路的时候，只能想新的办法。」

王水福回忆说，「20世纪90年代的中国，企业几乎一直处于对外来资本爱恨交加的尴尬境地，许多企业陷入了‘不合资等死，合资找死’的进退两难的困境。的确，我们不得不站在‘鱼和熊掌难以兼得’的十字路口。」
海明威有句名言，「和鲨鱼一起游泳，你才会游得更快。」1997年，王水福做出决定，西子与素有「世界电梯之父」的美国奥的斯电梯公司成立合资公司。多年后，王水福表示：通过合资给西子带来了规范的企业管理系统，特别是引入以精益品质为核心的获取竞争优势（ACE）管理工具，为西子培养了众多具有国际视野掌握先进工具的管理人才，提升了西子联合各业务板块的质量和效益。

凭借质量与效益这两张「王牌」，西子在电梯行业实现快速发展。如今，全国每4台电梯中就有一台用到了西子电梯的门机产品，其电梯及部件市场占有率全国领先。

王水福是一个时刻留心身边机会的人，他坚持一条基本的战略主线，即坚持「资本多元化、产品专业化」。他具有合作的耐心，也具有进攻的野心。

1996，王水福成立杭州西子立体车库有限公司，开始布局立体车库。2004年与日本石川岛合资，开发了9大系列停车设备产品，布局全国，解决城市停车难问题。如今，已发展成为立体车库市场占有率全国领先的智能停车设备公司。

2003年，西子联合控股杭锅集团，为老牌国企注入民企活力，形成发展新态势。2011年杭锅股份在深圳上市。2012年成为锅炉行业唯一一家国家认定企业技术中心。2019年取得了民用核安全设备制造许可证，布局的光热储能发电项目成功运营，余热锅炉市场占有率全国领先。

2009年，西子联合成为C919大型客机9家机体供应商中唯一的民营企业，开始发展航空制造。十年磨一剑，西子航空已经发展成为欧洲空客、美国波音、加拿大庞巴迪、中国商飞等世界航空巨头的一级供应商。2019年，西子航空与美国势必锐航空合资，发展成为全国领先的民营商用航空制造企业。

联合世界最优秀的力量深耕制造业，「西子大家族」的每一个成员都做到了优秀。在一次采访中，王水福表示：我们拿到了航空制造和核电设备制造两大许可证，同时拿到这两张证的企业，全世界只有三家。我们还取得了电梯及部件、立体车库、余热锅炉、民营商用航空部件等多项全国第一。西子这些年的实践让我更加坚信，如果没有与世界级巨头的合资合作，我们或许现在还在摸索中缓慢前行。所以，我还是那句老话：向优秀的人学习，我们才会更优秀。

「很多企业都是草本基因，经济形势好时，生长茂盛，到了冬天就凋谢，这样的企业很难发展。这样的企业需要转变基因，由草本变成木本，这是一个质的转变。树木到了冬天即使树叶凋落了，到第二年仍会长出新芽。而且，树干一年比一年粗壮，枝叶一年比一年茂盛。」

过去，曾有人问王水福成功秘籍是什么？他回答说：我不是理论家，也不是学者，所以没有什么大道理，不过是一些人生感悟罢了。在我看来，人的一生中有三层境界，分别是做事、处事和谋事。首先，做事要心情愉快。其次，处事要心态平和。最后，谋事要心志高远。

王水福表示：我们抓住了机会，按照这个时代同步在发展。我认为还是蛮幸运的，也有很多人认为我傻傻的，很多赚钱机会没有去抓住，但是我也不后悔。一个人，能够把一个行业做好，也很欣慰。我想我们这代人，应该为未来的年轻人打好基础，那就对中国制造业完全是一个推动。对于未来，我还是充满信心。做企业就是不要太快，也不要去赶潮流，还是要静下心来，成为「慢」的公司，成为「笨」的公司，但我希望是一百年还在的公司，这是我的愿望。

中国科学院心理所、北京大学、韩国三星集团质量研究院、韩国三星电子质量研究院、韩国成均馆大学三星质量研究院、法国布雷斯特高等商学院质量研究院、华为质量管理专家团队等单位向2024亚布力中国企业家论坛发去贺信、贺电对大会表示祝贺。